風險管理政策與執行
風險管理政策與範疇
政策內容涵蓋管理目標、組織架構與權責、風險管理程序等機制，以有效辨識、衡量、監督與控制各項風險，並將風險控制在可接受的範圍內。
為落實企業風險管理，本公司制定「風險管理辦法」，經董事會核准通過，作為所有事業群之指導原則。並依業務需求持續修訂，規範本公司從事各項業務時，應辨識、衡量及控制相關之風險，將可能產生之風險控制在合理之程度內。
組織架構
- 董事會：為公司風險管理最高責任單位，核定風險管理政策與相關規範，監督風險管理整體落實情形，確保風險有效管控。
- 永續委員會：協助董事會執行其風險管理職責，永續委員由1名董事、2名獨董擔任，組織項下設風險管理小組，由永續長擔任召集人。風險管理小組進行公司營運風險與新興風險的綜合評估，定期向審計委員會及董事會提出風險管理運作情形。
- 風險管理小組：由各單位最高主管擔任風險管理成員，確保營運單位確實落實風險管理制度，並指派單位人員擔任風險管理執行人員，及會同各營運單位相關人員，負責落實執行風險管理程序。
- 執行辦公室：由風險管理小組召集人指派，處理風險管理小組召集人交辦之事項，及協助風險管理小組，建置、推動、維運及檢討風險管理機制。
- 稽核室：為本公司隸屬於董事會之獨立單位，依據本政策與程序及各項風險管理制度，擬訂年度稽核計畫，並就風險管理活動之有效性，進行獨立查核及提供改善建議，定期將稽核結果提報董事會，以幫助確保關鍵的經營風險妥善加以管理，及內部控制制度有效地運作。
風險管理機制與運作情形
一、定期召開風險管理會
風險管理單位主管參與，監控風險暴露程度，確保風險管理制度之正常運作。
二、風險管理系統整合
為配合法令遵循，並整合及監控各子公司暴險狀況，本公司與各子公司已建置風險資訊溝通系統，定期回報營運狀況。
三、定期提供風險管理報告
定期呈報風險管理報告予董事會，以充份揭露各種風險暴露狀況及遵循情形。若遇重大風險事件，風險管理單位彙整相關資訊向上呈報，以強化風險管理機制之落實。風險管理年度董事會報告